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柳语彤安静地听完，略作思考后，回道。
“杨总的方案思路是对的，我们的大型超市覆盖家庭集中采购，再用便利店捕捉即时、碎片化消费，形成互补的零售网络，这个战略方向我同意的。”
“但是，我有个疑问，50万的单店投入成本是不是偏高了些？”
在她的印象里，这种24小时的便利店应该要不了这么高的成本才对。
杨鑫连忙解释道：“大小姐，成本方面我们确实还有优化的空间。只不过我们走前期设备采购因为数量少，再加上可能需要定制，价格会偏高点，以后规模上来后会降低。租金是按押三付一计算的，存货周转我们预设是15天。如果能更好地利用余总手里的中央厨房资源，还能再降3-5个点的成本。等完全炮通成熟后，差不多35-40万就可以开个店。”
“好。”
柳语彤点点头道：“那我没问题了。”
“方案我可以批准，但正式开始实施需要往后推迟3个月。”
杨鑫刚想说：“谢谢大小姐。”
可当他听到大小姐的最后一句话后，愣了愣。
？？？？
不是，您都批准了为什么要推迟三个月啊？
白高兴一场。
而且不知为何，他心里隐隐泛起一丝不太妙的预感。
大小姐怕是要事啊！
柳语彤微微颔首，目光转向下一位负责人：“下一个，余欣。”
余欣随即站了起来，汇报了她负责的项目的情况，重点是万汇优选的发展进度。
“目前我们的平台已稳居国内生活服务类网站首位，但据我所知，已有同行开始开发竞品跟我竞争了，因此我们加快了市场的占领速度。”
“截止上周，我们的万汇优选的注册用户数已经突破200万，主要集中在一二线经济发达的城市，以及我们本省十三城，活跃用户稳定在65万以上，网站日均浏览超过400万。”
“目前日均订单量突破2万单，最高单日达2.8万单。平台推出四个多月以来，总交易额已达8900万，预计本月下旬即可突破1亿大关……”
接着，余欣事非常详细地罗列了万汇优选的各项数据，当然，说得最多的还是资金使用情况。
目前平台仍处于投入期，离盈利期还早，所有的策略都是为了快速占领市场。
“语彤姐，前段时间我们融资的5000万现在也没剩下多少了，预计只能再维持2-3个月的运营。当前我们的市场策略非常有效，就是烧钱速度太快了，而且我们还不能放慢步伐，一旦速度降下来，就可能被后来的竞争者追上甚至吞并。”
“我们的下一步目标非常明确，必须在资金耗尽前，启动B轮融资。
我们需要更大规模的资金，至少5个亿的资金，彻底占领市场，挤压后来者的生存空间，在形成规模效应和垄断优势后，我们差不多就能盈利了。”
柳语彤听完了余欣的汇报后，当即表态：“融资的事情不能拖。散会之后，你立刻联系纪总他们，启动B轮流程，优先级提到最高，尽快把时间和具体方案敲定下来。”
“好的，语彤姐。”余欣点头应道。
互联网企业和传统企业可不一样。
传统企业，比如像超市、餐饮这类实体业务，可以一步步精耕细作，慢慢扩大规模，除了资金的问题，主要是实业本身就有些“重”，需要的人手也更多，除非并购，否则很难快速扩张的。
互联网企业就不同了，它的核心逻辑就是用户。